2012年10月18日，國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院南區(qū)成立一周年活動(dòng)在南區(qū)(大興)舉行。衛(wèi)生部副部長(zhǎng)王國(guó)強(qiáng)、北京市中醫(yī)管理局副局長(zhǎng)邊寶生、國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院院長(zhǎng)張伯禮、中紀(jì)委監(jiān)察部副秘書(shū)長(zhǎng)胡新元、大興區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)王榮彬、廣安門(mén)醫(yī)院院長(zhǎng)王階等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加座談會(huì)。

　　為落實(shí)醫(yī)改工作精神，國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院與大興區(qū)政府合作成立國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院(南區(qū))，2011年3月29日舉行揭牌儀式，2011年8月29日正式開(kāi)診，2011年9月1日正式升級(jí)為三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，一所滿(mǎn)足群眾不同層次中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)需要的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院在大興新城建立，帶動(dòng)中醫(yī)藥服務(wù)能力的整體提升。

　　廣安門(mén)醫(yī)院南區(qū)成立一年來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)中醫(yī)衛(wèi)生政策和中醫(yī)藥工作方針，充分利用中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)資源，以發(fā)展中醫(yī)事業(yè)、服務(wù)大興群眾、提升中醫(yī)實(shí)力為目標(biāo)，秉承國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院管理、經(jīng)營(yíng)模式，依托廣安門(mén)醫(yī)院管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)南區(qū)綜合服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)收入顯著提升，進(jìn)一步推動(dòng)了大興區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。門(mén)急診接診患者783609人次，同比增長(zhǎng)79.19%;出院患者7931人次，同比增長(zhǎng)21.27%;病床使用率達(dá)91.23%，同比增長(zhǎng)14.28%;服務(wù)總收入增長(zhǎng)72.00%。

　　廣安門(mén)醫(yī)院南區(qū)經(jīng)過(guò)一年的工作運(yùn)行，“一院兩址、兩院融合，共謀發(fā)展”的醫(yī)改，運(yùn)行模式思路初見(jiàn)成效，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

　　兩院融合 探索醫(yī)改新模式

　　廣安門(mén)醫(yī)院為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2009]22號(hào))文件，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的整體部署，實(shí)現(xiàn)“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”和“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)增活力、外加推力”的要求，成立廣安門(mén)醫(yī)院南區(qū)。大興區(qū)群眾在家門(mén)口有了一所三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，可以享受到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀專(zhuān)家的醫(yī)療服務(wù)，“功能疏解、資源轉(zhuǎn)移”從根本上緩解群眾“看病難”的問(wèn)題。

　　國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院對(duì)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間協(xié)作的新模式進(jìn)行積極地探索，在大興區(qū)人民政府投入機(jī)制不變的情況下，對(duì)南區(qū)實(shí)行“統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，按照“同一醫(yī)院、同一品牌、同一文化、同一水平”的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年的融合，逐步實(shí)現(xiàn)“管理融合、學(xué)科融合、人才融合、技術(shù)融合和學(xué)術(shù)融合”，探索出一條公立醫(yī)院改革體制和機(jī)制創(chuàng)新的新模式。

　　共同發(fā)展 實(shí)現(xiàn)雙贏 為人民健康保駕護(hù)航

　　國(guó)內(nèi)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院在各級(jí)部門(mén)的支持、指導(dǎo)下，積極推動(dòng)南區(qū)各項(xiàng)工作發(fā)展，積極提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做到“讓利于民、百姓受益”。將本部先進(jìn)管理理念和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源輸入南區(qū)指導(dǎo)其工作，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施精細(xì)化管理模式，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　融合后，廣安門(mén)醫(yī)院本部協(xié)助、指導(dǎo)南區(qū)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范操作流程、應(yīng)急預(yù)案等245個(gè);開(kāi)設(shè)腫瘤科、腎病科、疼痛門(mén)診、足踝專(zhuān)題門(mén)診等，投資2000萬(wàn)元建設(shè)南城規(guī)模**的血液透析中心及先進(jìn)的檢驗(yàn)生化流水線(xiàn)，進(jìn)行科室三級(jí)學(xué)科分化，建立特需門(mén)診及特需醫(yī)療部，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)，發(fā)揮醫(yī)院品牌優(yōu)勢(shì);同時(shí)，加大醫(yī)療設(shè)備投入，整治就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)信息化建設(shè)，累計(jì)投入資金2600余萬(wàn)元;在人才資源共享方面，本部定期安排專(zhuān)家到南區(qū)帶教、服務(wù)指導(dǎo)，平均每周安排78名專(zhuān)家赴南區(qū)出診，本部派出科室主任或骨干人員21人長(zhǎng)期在南區(qū)工作，南區(qū)選送骨干人員到本部輪訓(xùn)，多種形式進(jìn)行人員交流，加強(qiáng)南區(qū)醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)。

　　規(guī)范管理 素質(zhì)教育 提升綜合服務(wù)能力

　　規(guī)范財(cái)務(wù)管理，秉承“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，完善績(jī)效考核機(jī)制，組織本部和南區(qū)相關(guān)人員召開(kāi)8次績(jī)效分配方案研討會(huì)。卵本部資源，規(guī)范人事管理，健全人才配備機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)有人員培養(yǎng)積極引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)揮人才的**作用，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)。制定科研培育計(jì)劃，每年列出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)科研工作進(jìn)步。逐步完善教育工作，創(chuàng)新“教”“學(xué)”結(jié)合的基礎(chǔ)人才培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范帶教制度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)教人才培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員經(jīng)驗(yàn)得到傳承、傳播，促進(jìn)人才素質(zhì)和服務(wù)能力的提升。

　　打造品牌 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 造福百姓

　　廣安門(mén)醫(yī)院是一所承擔(dān)醫(yī)療、科研、教學(xué)任務(wù)，具有專(zhuān)科特色的“三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。廣安門(mén)醫(yī)院南區(qū)作為大興區(qū)單獨(dú)一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、社區(qū)健康服務(wù)為一體的三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，將深化改精神，以良好發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，利用好新的服務(wù)資源，拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新精細(xì)化管理模式，打造優(yōu)勢(shì)服務(wù)品牌，破解好中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)基層這個(gè)新的課題，瞄準(zhǔn)培養(yǎng)名醫(yī)、創(chuàng)建名科、建設(shè)名院的目標(biāo)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，秉承“廣安門(mén)護(hù)佑人民生活安寧康泰”的歷史寓意，以病人為中心，以中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢(shì)，為患者提供個(gè)性化、溫馨化的優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)，造福大興區(qū)群眾百姓。大興區(qū)百姓在區(qū)域內(nèi)就可享受到市內(nèi)三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)，真正的緩解了郊區(qū)百姓“看病難、找專(zhuān)家難”的現(xiàn)象。老百姓高興的說(shuō)：我終于不出家門(mén)口就能看到城里的名專(zhuān)家了!

　　公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)重點(diǎn)。廣安門(mén)醫(yī)院面向醫(yī)改，打破舊的辦院機(jī)制體制，成立廣安門(mén)醫(yī)院南區(qū)，這正是醫(yī)院在深刻領(lǐng)會(huì)醫(yī)改政策基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“惠民利民”的根本出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌資源、融合發(fā)展，探索出的一條新路;也是推進(jìn)醫(yī)院“六進(jìn)服務(wù)”(即進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校)的一項(xiàng)重要舉措。廣安門(mén)醫(yī)院的這一改革舉措，**限度地滿(mǎn)足了人民群眾日益增長(zhǎng)的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)需求，讓人民群眾得到實(shí)惠，醫(yī)護(hù)人員受到鼓舞，醫(yī)院自身也得到更好發(fā)展。

　　王國(guó)強(qiáng)副部長(zhǎng)講話(huà)

　　邊寶生副局長(zhǎng)講話(huà)

　　張伯禮院長(zhǎng)講話(huà)

　　胡新元副秘書(shū)長(zhǎng)講話(huà)

　　王榮彬副區(qū)長(zhǎng)講話(huà)

　　王階院長(zhǎng)主持會(huì)議

　　南區(qū)執(zhí)行院長(zhǎng)胡元會(huì)作工作匯報(bào)

　　王國(guó)強(qiáng)副部長(zhǎng)視察施工中的血透中心

　　王國(guó)強(qiáng)副部長(zhǎng)視察住院病區(qū)

　　王國(guó)強(qiáng)副部長(zhǎng)視察

　　與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)