9月3日我院召開年醫(yī)院管理工作會議，全體院領導、科主任、職能科長、支部書記、護士長參會。此次中期工作推動會對我院上半年的工作做了全面的總結。有關職能科室就主管工作的完成情況、不足及努力方向做了匯報。上半年指標等各項工作完成突出的臨床科主任做了經(jīng)驗交流。參會人員還就醫(yī)院管理中的一些重要問題進行了小組討論。

　　各位院領導就醫(yī)院上半年主管工作總體情況作了總結并提出下半年的工作重點及工作要求。馬信龍院長肯定了上半年我院部分科室搬遷及病房擴建工作的成績，搬遷工作雖涉及眾多部門，但已順利完成，說明我院的中層干部及全院職工是有能力完成任何工作的，職能科長隊伍日漸成熟。在臨床科室管理中，科主任責任重大，要繼續(xù)強調(diào)科主任負責制、層級負責制，工作人員責任感及社會使命感很重要。我們要堅持科主任負責制，抓住科主任，提高科主任的工作水平和工作積極性是確保全年醫(yī)療、經(jīng)濟、醫(yī)保、護理等各項工作指標順利完成的基礎。科室的管理的關鍵還在于科主任與護士長的緊密配合，只有全體醫(yī)護人員共同努力，才能取得較好的業(yè)績。王捷副院長總結了上半年我院的醫(yī)保完成情況，為保障患者安全，王院長還就醫(yī)院感染的預防和控制工作做了詳盡的總結和部署，強調(diào)了手衛(wèi)生及正確使用抗菌素的重要性。王建宇副院長強調(diào)科室管理重在“嚴、慈、威、智”，嚴即大膽管理，賞罰分明;慈即關心、支持、扶助;威即科室管理人員優(yōu)柔不寡斷，決策少失算，管理不外行，技高不張揚;智即科主任在科室管理的過程中讓科室大多數(shù)人感到有發(fā)展前途。在管理工作中，我們**多思考、勤思考，要有細節(jié)化管理、規(guī)范化管理，堅信科主任、職能科長可以積極應對醫(yī)院發(fā)展中的諸多問題，可以管理好新大樓建起后的醫(yī)院。

　　我院的基本建設工作在市衛(wèi)生局領導支持幫助下，在各局委**配合下，醫(yī)院領導班子意見高度一致，各科室大力支持，參建人員任勞任怨，全院職工齊心合力共同推動醫(yī)院建設穩(wěn)步進行。張玉新副院長強調(diào)，在新大樓建起之前，我們應該思考如何醫(yī)院，新大樓建起后醫(yī)院工作量倍增必定帶來一些挑戰(zhàn)，我們將如何應對每日150--200臺手術、每日人次門診量、每日300人次急診量、院內(nèi)每日3萬人以上人流量;新學科必將帶來新需求，放射科、檢驗科、藥劑科和其他功能檢查科室將面對新的需求;醫(yī)政、科教、行政、支持保障部門服務新學科的目標及實施計劃，醫(yī)務人員迎接新學科發(fā)展的心理準備等均是我們**思考的重要問題。醫(yī)院建設工作下半年目標：裙房結構封頂、設備采購招標、幕墻施工招標及內(nèi)裝施工招標。另外下半年的工作目標還有員工一卡通項目建設、ICU改造工程竣工、民心工程掛號繳費一卡通項目、網(wǎng)絡系統(tǒng)新增功能的臨床應用推廣。并且要繼續(xù)做好環(huán)境年醫(yī)療環(huán)境綜合治理工作、持續(xù)改善門診就醫(yī)環(huán)境、努力改善病區(qū)就醫(yī)環(huán)境、強化網(wǎng)絡、總務、供應部門職能，加強服務理念和內(nèi)部管理 。

　　在經(jīng)濟方面，我院上半年整體經(jīng)濟狀況較上半年呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。各臨床科室的相關收入均有明顯增加，相應地帶動了藥、檢、放等醫(yī)技科室收入的增加，從而使醫(yī)院整體收入水平顯著提高。值得一提的是，按摩科在年以前收不抵支，通過科室職工的共同努力，增加了治療人次及相關的檢查項目，上半年較上半年收入增長201.27%，即上半年總收入大于科室總支出，實現(xiàn)了扭虧為盈。