經(jīng)過為期2個月規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎t(yī)院新一屆中層干部換屆聘任于日前結(jié)束。通過換屆聘任，干部隊伍的整體配備得到增強，年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)得到完善，強化輪崗交流，干部隊伍整體素質(zhì)水平明顯提升，為醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)提供了有力的組織保障。

第一，年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是干部隊伍年輕化。新一屆中層干部平均年齡45歲，較原來下降5歲，其中正職和主持工作副職平均年齡45.4歲，較原來下降6.2歲；45歲及以下年齡30人，占全部中層人數(shù)比例從24.5%提高至52.6%。二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。本科及以上學(xué)歷52人，比例從79.2%提高至91.2%；碩士及以上學(xué)歷（學(xué)位）人員28人，占全部中層人數(shù)比例從35.8%提高至49.1%；碩博導(dǎo)19人，比例從26.4%提高至33.3%，其中臨床醫(yī)技科室干部隊伍導(dǎo)師比例從45.2%提高至58.1%，職能部門導(dǎo)師有了零的突破。

第二，建立公開競聘機制，拓寬人才選拔途徑。一是從社會上公開**一批。共錄用院外干部6名，平均年齡39.7歲，其中2名博士、2名碩士、2名碩導(dǎo)，5名正職或主持工作副職均為高級職稱。院外人才的引入，為醫(yī)院注入了新鮮血液，更有利于促進(jìn)學(xué)科建設(shè)。二是從臨床科室吸引一批。共有3名臨床正副主任醫(yī)師走上了管理工作崗位，平均年齡40歲，其中博士2名。臨床醫(yī)務(wù)人員加入管理干部隊伍促進(jìn)了專業(yè)管理知識和臨床經(jīng)驗的結(jié)合，為建設(shè)一支職業(yè)化的醫(yī)院管理隊伍、培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定了良好的基礎(chǔ)。三是從年輕優(yōu)秀同志中提拔一批。新提拔干部31名，其中從工作人員提拔到中層崗位的12名干部中，平均年齡39歲，其中6名博士、4名碩士、3名碩導(dǎo)。青年人才的提拔充分調(diào)動了年輕同志的工作積極性，激發(fā)了他們的創(chuàng)新活力。

第三，輪崗交流和離崗審計制度化。一是開展輪崗交流。職能科室中層干部有15人輪崗交流，占職能部門全部中層干部57.7%，干部的多崗位工作歷練有利于干部素質(zhì)和綜合能力的較快提升。二是干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計有效開展。目前已完成第一批7個科室干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計，提出審計建議10余條，促進(jìn)管理和廉政建設(shè)。

第四，明確責(zé)任，強化任期目標(biāo)考核。一是組織開展干部任期目標(biāo)責(zé)任制簽約。醫(yī)院與每位科室負(fù)責(zé)人均簽訂了《院科綜合目標(biāo)責(zé)任書》、《消防、生產(chǎn)安全責(zé)任書》，還將簽訂《科室負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。二是明確崗位目標(biāo)職責(zé)。聘期目標(biāo)責(zé)任制為新一屆中層干部明確了醫(yī)療、教學(xué)、科研和安全等責(zé)任和目標(biāo)，從而發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任的導(dǎo)向、激勵和整合作用，強化新一屆干部的責(zé)任意識，增強工作的積極性和主動性。三是實行績效考核。對新一屆中層干部在明確聘期目標(biāo)責(zé)任制的同時，實行試用期、聘期和年度、季度、月度綜合考核，考核結(jié)果與獎懲、聘任掛鉤，建立有效激勵和約束機制，切實規(guī)范干部管理。