根據(jù)我院發(fā)展及各科室長遠(yuǎn)建設(shè)的實際需要，為推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入實施，推動“五要五建”主題實踐活動向縱深開展，實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織動員機(jī)關(guān)黨員干部深入一線，積極調(diào)研，在科室發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善臨床科室管理機(jī)制與服務(wù)體系，提升服務(wù)能力與水平，促進(jìn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益上升新的臺階，為建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、創(chuàng)新型醫(yī)院、效率型醫(yī)院、廉潔型醫(yī)院、和諧型醫(yī)院創(chuàng)造新業(yè)績，取得新成效。

二、總體要求

圍繞全院參與成本核算的臨床醫(yī)療、醫(yī)技科室，從機(jī)關(guān)黨員干部中選派部分副科級以上干部，每兩名干部聯(lián)系結(jié)對一個臨床醫(yī)療或醫(yī)技科室（隨機(jī)選擇），重點完成醫(yī)療、醫(yī)技科室的基礎(chǔ)能力與服務(wù)能力建設(shè)，與基層共謀發(fā)展，切實為臨床一線解難題、辦實事，同時進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨員干部的管理能力與服務(wù)水平。

（一）人員要求

在機(jī)關(guān)黨群與行政管理部門中選派38名副科級以上干部。

（二）科室要求

內(nèi)科、外科分別選擇7個科室，醫(yī)技與其他醫(yī)療科室選擇5個，共19個科室。

（三）整體工作時間安排

5月起在部分科室開展，總結(jié)經(jīng)驗后下半年進(jìn)行全院推廣。

（四）目標(biāo)要求

在結(jié)對干部與幫扶科室的共同努力下，科室的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加完善，服務(wù)流程更加合理，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，能夠確立明確的專業(yè)發(fā)展方向，開展適宜的醫(yī)療新技術(shù)，急救危癥救治能力明顯增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善，人員素質(zhì)顯著提升。

結(jié)對干部的綜合素質(zhì)明顯提高，責(zé)任意識、發(fā)展意識、管理水平、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力與服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

全院職工團(tuán)結(jié)一心、共同為醫(yī)院發(fā)展努力工作的團(tuán)隊意識、大局觀念牢固樹立，醫(yī)院整體的積極向上精神與凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升與發(fā)揚(yáng)。

三、主要任務(wù)

“黨員先鋒服務(wù)行”活動的主要任務(wù)有：

（一）促進(jìn)管理機(jī)制完善。結(jié)對干部要通過學(xué)習(xí)交流、座談討論等方式，推進(jìn)院黨委決策方針在聯(lián)系科室的貫徹落實，幫助建立健全一線科室的管理體制與機(jī)制，重點提高科室內(nèi)部管理，推進(jìn)各項改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實。

（二）促進(jìn)技術(shù)能力創(chuàng)新。結(jié)對干部要和科室班子及全體員工一起，采取切實措施，有針對性地塑造科室品牌形象。要樹立“以技養(yǎng)醫(yī)”的思想意識，培育學(xué)科方向,形成特色和品牌優(yōu)勢，在設(shè)備、技術(shù)、人才等各方面打造“拳頭產(chǎn)品”。

（三）促進(jìn)人員素質(zhì)提高。結(jié)對干部要幫助聯(lián)系科室精心組織，多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)人員思想素質(zhì)與服務(wù)培訓(xùn)。要在主持醫(yī)學(xué)科研和新技術(shù)開發(fā)上下功夫，使聯(lián)系科室逐步形成結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當(dāng)、相對穩(wěn)定、水平適宜的人才隊伍。

（四）促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)改善。結(jié)對干部要指導(dǎo)好科室的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入開展職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育，積極加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力增強(qiáng)科室員工的宗旨意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，凝練并弘揚(yáng)我院獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵。

（五）促進(jìn)兩個效益提升。結(jié)對干部要深入分析聯(lián)系科室發(fā)展中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，大力幫扶科室建設(shè)。要想實招、出實力，見實效，努力實現(xiàn)結(jié)對科室基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部環(huán)境、信息化管理及經(jīng)濟(jì)社會效益等各方面的明顯改善與提升。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“黨員先鋒服務(wù)行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：楊 絮、劉遠(yuǎn)光

副組長：何 勇、楊 軍、翟饒生、田黎明、趙

任祖學(xué)、安珍玉、焦成斌、何其勇、程 浩

辦公室設(shè)在組織部，負(fù)責(zé)活動的具體組織實施和對所有結(jié)對干部工作開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評。

五、保障措施

（一）提高認(rèn)識。實施以機(jī)關(guān)黨員干部聯(lián)系結(jié)對臨床醫(yī)療、醫(yī)技科室為主要形式的“黨員先鋒服務(wù)行”活動，是醫(yī)院黨委深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五要五建”主題實踐活動的重要內(nèi)容，全院各科室、全體參與干部要高度重視、科學(xué)謀劃、精心實施，要一心一意、全心全力、長期堅持、長效發(fā)展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全體參與干部要正確處理好本職工作和結(jié)對任務(wù)的關(guān)系，明確責(zé)任，合理安排時間，深入調(diào)查研究，每周至少深入聯(lián)系科室1次，有記錄、有活動、有工作情況上報反饋。要確保開展工作的連續(xù)性，對于因工作關(guān)系不能完成結(jié)對聯(lián)系任務(wù)的，活動辦公室要及時安排好接替人員。

（三）嚴(yán)格考評。“黨員先鋒服務(wù)行”活動實行定期考核、常態(tài)管理，要把結(jié)對科室的工作推進(jìn)情況、發(fā)展建設(shè)情況與結(jié)對干部的工作績效直接掛鉤。要建立情況匯報反饋機(jī)制和月工作考核檔案，用數(shù)字說話、用事實說話，客觀評價活動效果，進(jìn)而全院推廣，進(jìn)一步推動我院各項事業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。